製品の「価値」を、それが果たすべき「機能」とそのためにかかる「コスト」の関係で把握し、そこから新たな価値を創出する「バリューエンジニアリング(VE)」という考え方があります。これは製造業の三大管理技術(IE、QC、VE)のうちの一つです。私たちの部署は、このバリューエンジニアリングを、既存の部署や部門、製品、拠点という枠組みを超えて、社内横断的に実現していくことをミッションとしています。
この横断的な活動は、過去に前例がなく、社内で体系立てられていない取り組みでもあるので、正直、試行錯誤の日々です。なかでも特に注力しているのが、社内の人をつなぎ合わせてより良い製品のアイデアを導き出すアイディエーションワークショップの開催です。たとえば製品のアイデア、既存製品の改善、コスト削減など。さまざまなテーマのもと各分野のスペシャリストたちが集まり、知見や体験、視点を共有・交換しながらアイデアを発散し、まとめ、アイデアを育てるプロセスはとても刺激的でワクワクします。